En su exitoso libro, El Principio 80/20, Richard Koch mostró a los lectores cómo poner en práctica el principio 80/20: la idea de que 80 por ciento de los resultados provienen de sólo 20 por ciento de esfuerzo. Con El líder 80/20 demuestra las pocas cosas que deben hacerse en el lugar de trabajo para multiplicar los resultados.
- Durante miles de años, el tiempo y el resultado fueron encadenados. Ahora ese eslabón anda con dificultad, ha sido roto. El resultado valioso no está limitado por las horas de trabajo.
- Los experimentos han demostrado que más tiempo libre aumenta el valor profesional. Menos horas es igual a mejores resultados. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no actúan de acuerdo con esto. Todavía trabajan largas horas, aunque eso tenga un impacto negativo en su producción.
- Si se aplica el 80/20 de referencia, podemos trabajar dos días a la semana y alcanzar 60 por ciento más que cuando se trabajan cinco. Sin embargo, para los puestos de alto nivel y cualquier actividad creativa, eso es una gran subestimación. Algunas acciones o decisiones cruciales en semanas, meses, o incluso años, pueden añadir 99 por ciento (o más) al valor de 1 por ciento (o menos) del tiempo.
- El examen sistemático de cómo funcionan los gerentes muestra que la mayoría de ellos se arreglan de alguna manera. Les gustan las interrupciones y las crisis. Es difícil resistirse a las distracciones y trabajar sólo en cuestiones vitales, por lo que muy pocos directores lo hacen.
- Se necesita disciplina y no conformarse con tendencia general; al hacerlo, se logran mejores resultados en el trabajo y en la vida.
